Análisis Paisaje, Ecología y Género «Fomentando Territorios Sostenibles e Inclusivos»

Asignatura 21.446 - Alternativas económicas - Aula 2
Pública

¡Bienvenidos de nuevo a mi blog!

A lo largo de las diferentes publicaciones que he realizado hemos ido viendo como la Economía Social y Solidaria puede ofrecer respuestas reales a muchos de los retos actuales, especialmente en un territorio donde la dinámica económica tradicional no siempre funciona. En este artículo sobre la Asociación Paisaje, Ecología y Género me centro en mostraros a partir de los análisis previos que he realizado una visión conjunta que además de describir lo que hace la entidad también nos permita entender sus límites, sus posibilidades, y su papel dentro de marcos más amplios de política pública, pero antes que nada vamos a echar la vista atrás ya que para poder contextualizar este análisis nos resulta necesario comenzar con una breve presentación de la entidad.

La asociación fue creada en 2003 en Robledillo de La Vera, en Extremadura, un territorio caracterizado por una fuerte vinculación al sector agrario y por una dinámica estructural de envejecimiento y despoblación. Su misión se centra en promover la agroecología como una alternativa al modelo agroindustrial dominante ya que trabaja para fortalecer la soberanía alimentaria (AsociaciónPaisaje, 2026), a la que se entiende como la capacidad de los territorios para decidir sobre sus propios sistemas de producción y consumo. El ámbito en el que actúa se sitúa principalmente en el medio rural, donde desarrolla proyectos de formación, dinamización y acompañamiento dirigidos a productores locales, colectivos sociales, y de manera específica a mujeres rurales (AyuntamientodeAdeje, 2024).

En cuanto a sus valores pueden destacar como sus ejes principales, entre otros, la centralidad de las personas frente al capital, la creación de sistemas alimentarios justos, el compromiso con la sostenibilidad ambiental, y la incorporación de la perspectiva de género como elemento fundamental (AsociaciónPaisaje, 2026), por lo que puedo decir, que en su conjunto, la asociación se configura como una iniciativa que puede situarse en los marcos más amplios de transformación social impulsados por la ESS.

A partir de esta contextualización resulta muy interesante entender como estos elementos se traducen en la práctica, es decir, la manera en que Paisaje, Ecología y Género íntegra los principios de Economía Social y Solidaria, la forma en la que incorpora herramientas como la digitalización, o el papel que podría desempeñar una moneda alternativa o un banco del tiempo.

Imagen 1. Creada con Canva y ChatGPT. Referencias: (AsociaciónPaisaje, 2026), (Ávila y Tezanos, 2023), (Comarcadelavera, 2023), (Economiasolidaria, 2026) y (Gónzalez de Canales, 2018).

Partiendo de esta base uno de los aspectos más relevantes que podemos destacar de los principios de la ESS es la manera en la que la entidad articula su intervención en el territorio porque  con ella realiza dinámicas que refuerzan el tejido social, que promueven la cooperación entre los agentes locales, y que contribuyen a reorientar los sistemas productivos hacia modelos mas sostenibles, por ejemplo, su trabajo en formación y sensibilización en su plataforma ComoComo contribuye al desarrollo del capital social del territorio, a promover conocimientos y practicas vinculadas a la agroecológica, y a la creación de modelos económicos más sostenibles (ComoComo, 2026), a esto se le suma la incorporación de otros proyectos con una clara finalidad social y ambiental, como la igualdad de género, la conservación de la biodiversidad agrícola, o el apoyo de pequeñas explotaciones locales.

Por otro lado la digitalización aparece como una herramienta clave para la asociación porque la permite ampliar sus posibilidades de actuación, especialmente en términos de visibilidad, de conexión, y de difusión de conocimiento y conexión con otras inactivas porque gracias a los servicios y a los espacios digitales (su propia plataforma, redes sociales, otros sitios web, radio…) puede generar y comunicar sus proyectos (Rodríguez, 2026). Esto resulta especialmente relevante en el ámbito de la Economía Social y Solidaria porque la transferencia de conocimiento y la creación de redes son elementos claves para la consolidación de modelos alternativos (Fundación Espriu, 2025).

En relación con los sistemas de intercambio no monetarios se ha podido comprobar como estas herramientas pueden abrir nuevas vías para reforzar la economía local, y también para facilitar la participación de personas que, en otros contextos, quedarían fuera del circuito económico convencional (las monedas sociales y los bancos de tiempo permitirían activar recursos infrautilizados y generar relaciones basadas en la reciprocidad y la confianza tal y como indican Moreno y Ortiz).

No obstante, uno de los elementos más importantes que tenemos que tener en cuenta es que estos dependen de condiciones muy concretas y que en ausencia de estas condiciones existe el riesgo de que estas iniciativas no lleguen consolidarse o de que pierdan utilidad en el tiempo ya que la propia asociación nos confirma (Asociación Paisaje Ecología y Género, comunicación personal, 05 de mayo, 2026) que en algunas ocasión han participado en diferentes iniciativas pero que por esta causa han tenido poco recorrido en el tiempo.

Si ampliamos la mirada y pasamos a un plano mas general podemos observar como la entidad no actúa solo a través de iniciativas concretas, sino que también se enmarca en los grandes marcos de la política pública a través de los siguientes ODS:

Imagen 2. Creada con Canva y ChatGPT. Referencias: (AsociaciónPaisaje, 2026 y Rodriguez, 2026).

Aunque esto no queda solo aquí porque si consultamos su página web vemos como esta nos dirige a sus proyectos de la Agroteca y ¡tODS a UNA!, con los que pretende contribuir al fortalecimiento de una comunidad rural comprometida  con la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (AsociaciónPaisaje, 2026), o a su plataforma Terraforming ODS, una plataforma de aprendizaje con la que la asociación va un paso mas allá al facilitar que otras personas participen activamente en este proceso porque aquí los usuarios pueden trabajar sobre problemáticas reales del territorio, reflexionar sobre ellas, y proponer posibles soluciones (Terraforming, 2026) convirtiendo a los ODS en algo práctico y cercano más que un echo simplemente teórico.

Todo esto nos indica que la asociación además de estar muy bien alineada con los ODS también contribuye a su difusión, a su compresión, y la aplicación social al promover una implicación más amplia de la ciudadanía en la construcción de modelos más sostenibles.

Imagen 3. Fuente: (AsociaciónPaisaje, 2026). Imagen editada para su presentación.

Pero es que además de su alineación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible la actividad de la asociación también puede relacionarse directamente con el Plan de Acción para la Economía Social impulsado por la Unión Europea en 2021 porque este plan esta desarrollado desde una lógica orientada al bien común y al desarrollo territorial sostenible (Comision Europea, 2021 y Consejo de la UE,2026)  y en este sentido, Paisaje, Ecología y Género con su trabajo dedicado a la agroecología, a las redes de comunitarias y a la promoción de la igualdad de género responde directamente a las líneas estratégicas que este plan busca fortalecer, por ejemplo, sus proyectos de apoyo a mujeres rurales Veratisimas (AsociaciónPaisaje, 2026) encaja con el objetivo europeo de impulsar iniciativas que generen impacto social y territorial.

Del mismo modo su trabajo con pequeños productores y su apuesta por los circuitos cortos se pueden vincular con las estrategias europeas orientadas a que la economía prospere (EU social, 2022), o su participación en redes de ESS , como REAS Extremadura, que responde a la necesidad de este plan de fortalecer los ecosistemas de cooperación (Consejo de la UE,2026) , sin embargo, al igual que en otros marcos de la política pública la principal limitación no reside en la coherencia de la entidad con el Plan de Acción si no en su capacidad real para acceder a los recursos y a las herramientas que este propone porque tal y como señala el propio plan se requiere de ayudas y de financiación pública (EU social, 2022).

Una vez llegados a este punto, y antes de mostraros mi conclusión, me gustaría presentaros brevemente el papel que juega la contratación publica en la sostenibilidad e impacto de Paisaje, Ecología y Género a partir de algunas preguntas que le he planteado, aunque antes, me gustaría agradecerla públicamente el apoyo que me ha brindado durante mi proceso de análisis y de estudio sobre el trabajo y las practicas que desarrolla la asociación.

Entre otras cuestiones he podido comprobar que aunque la entidad participa en licitaciones públicas relacionadas con su ámbito de actuación siempre que tiene oportunidad, la verdad es que la mayor parte de su actividad continua dependiendo principalmente de subvenciones públicas como las procedentes de AEXCID, la Diputación de Cáceres, o de ayudas de fundaciones privadas, no obstante, hay un aspecto clave relacionado con la contratación pública que debemos de  saber y es el de que la asociación obtiene parte de sus ingresos mediante la presentación de servicios a otras entidades del sector público, como ayuntamientos o grupos de acción local (Asociación Paisaje Ecología y Género, comunicación personal, 07 de mayo, 2026), lo que demuestra que la contratación pública puede funcionar como una vía completaría para reforzar su sostenibilidad

Asimismo, la respuesta de la asociación ha puesto de manifiesto dos cuestiones especialmente importantes que me gustaría trasladaros,  la de reconocer que “los mecanismo de verificación deben comprobar realmente que las empresas adjudicatarias cumplen verdaderamente con los criterios que se exigen” y la que  “ debe existir una contratación pública más adaptada a las entidades pequeñas vinculadas a la Economía Social y Solidaria” (Asociación Paisaje Ecología y Género, comunicación personal, 07 de mayo, 2026),  porque de ser así,  considero que lo mas probable es que su sostenibilidad económica podría verse reforzada porque tendría más posibilidades de acceder a contratos públicos, y por lo tanto, a ingresos más estables.

Por todo ello, a partir del análisis que he realizado, puedo afirmar que la asociación presenta un claro potencial transformador, especialmente en lo que respecta al fortalecimiento del tejido social, a la promoción de modelos agroecológicos, y a la revalorización del medio rural porque su trabajo contribuye a generar cambios en la forma de producir, consumir, y relacionarse con el territorio. Por otro lado, su enfoque en la igualdad de género refuerza su capacidad para incidir en estructuras sociales donde  tradicionalmente se ha limitado la participación de las mujeres, pero para ser realistas, como hemos podido comprobar, este potencial se encuentra condicionado por diversos factores como puede ser su escala de actuación, que es reducida, o la dependencia de la financiación pública, que hace que puedan verse afectados la continuidad de sus proyectos, además, a esto se le suma que muchos de los cambios que promueve requieren de procesos  largos y sostenidos en el tiempo por lo que los resultados no son siempre visibles a corto plazo. Es por esto que se puede decir que la asociación Paisaje Ecología y Género posee una alta capacidad transformadora a nivel local, y que más que generar cambios inmediatos a gran escala su valor reside en impulsar transformaciones progresivas que, aunque puedan parecer limitadas, resultan fundamentales para avanzar hacia modelos de desarrollo más sostenibles e inclusivos.

NOTA:  << La información que se muestra en esta publicación ha sido revisada y confirmada por la asociación Paisaje, Ecología y Género>>. <<Algunas partes del texto han sido pulidas y reforzadas por ChatGPT>>.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Entrega de la actividad R4

Los sistemas de intercambio no monetarios en la Asociación Paisaje, Ecología y Género

Asignatura 21.446 - Alternativas económicas - Aula 2
Pública

¡Bienvenidos de nuevo a mi folio!

En esta nueva publicación voy a hablaros de cómo los sistemas de intercambio no monetarios podrían impactar en la Asociación Paisaje, Ecología y Género y en su entorno, pero lo primero de todo, para que podamos entender mejor este posible impacto, vamos a abordar las necesidades que la asociación podría ver cubiertas mediante el uso de una moneda social local y mediante la incorporación de un banco de tiempo, por aquí os dejo una imagen descriptiva de ambos.

Imagen 1. Aspectos de la moneda social y de los bancos del tiempo. Referencias: Fuente: (Vilá, 2020) Elaboración propia: Creado con Canva.
Imagen 1. Aspectos de la moneda social y de los bancos del tiempo. Referencias: Fuente: (Vilá, 2020) Elaboración propia: Creado con Canva.

Aquí hay que añadir que aunque no podamos cuantificar el número de usuarios mínimos que son necesarios para que estos proyectos  puedan tener éxito (no disponemos de datos reales ni de una medida concreta de valoración), sí que podemos afirmar  que para que estos métodos puedan consolidarse es más que necesario que la asociación cuente con una base amplia de participantes que aparte de adherirse al sistema, también realicen intercambios de forma continuada, además resulta clave la implicación de los distintos agentes del territorio (productores, pequeños comercios y prestadores de servicios) ya que estos son los que van a permitir que se diversifiquen los intercambios y de que se le de una utilidad real a estas herramientas, sin este volumen mínimo de actividad, tanto en número de participantes como en secuencia de intercambios, el sistema difícilmente podría generar una circulación constante (Corrons y Muns, s.f).

Para seguir, y antes de aventurarme a describir estas necesidades me gustaría presentaros el mapa conceptual que he realizado porque con el podemos ver de forma clara y sintética los principales ámbitos en los que se presentan mayores retos, y al mismo tiempo, las áreas en las que este tipo de iniciativas podrían generar un mayor impacto.

Imagen 2. Mapa conceptual de necesidades. Fuente: Elaboración propia, Creado con Canva.
Imagen 2. Mapa conceptual de necesidades. Fuente: Elaboración propia, Creado con Canva.

Podemos decir, por ejemplo, que la implementación de una moneda alternativa podría ayudar con uno de sus mayores objetivos que es el de fortalecer la economía local de la Vera (entre productores, vendedores y consumidores) porque a diferencia de la moneda convencional, donde el valor tiende a salir del territorio, la circulación del mismo se mantendría dentro de este (Corrons, 2026), cabe destacar que este efecto no se produciría de forma automática, sino que dependería de diversos factores como la existencia de una masa crítica de participantes,  de la continuidad de los intercambios, y de una adecuada organización y gestión del sistema (Seyfang y Longhurst, 2013).

Si seguimos bajo esta misma línea la inclusión de esta herramienta podría tener un impacto muy importante en las redes de la comunidad de la asociación porque la moneda social puede hacer que se promuevan relaciones basadas en la confianza, en la reciprocidad, y en la colaboración (tal como indican Moreno y Ortiz), además, en un medio rural como en el que se encuentra, donde la despoblación y el envejecimiento puede debilitar el tejido social (Rodríguez, 2026) este sistema puede actuar como un mecanismo de reactivación comunitaria. Otro reto que podría verse reforzado, por ejemplo, con la incorporación de un banco de tiempo creado por la propia de la asociación es el fomento de la inclusión económica y el acceso a bienes y servicios porque las personas con menor disponibilidad de recursos económicos podrían participar activamente (Habitat, 2004), del mismo modo, esta iniciativa podría reforzar la resiliencia del territorio al promover modelos económicos adaptados a las características de su entorno (González, 2018).

Una vez visto esto, y siendo conocedores de que la asociación se mantiene gracias a la financiación pública (Rodríguez, 2026) podemos decir que otra de las principales necesidades que podría verse reforzada es la sostenibilidad económica ya que si la asociación decide impulsar, en este caso, un banco del tiempo podría ver reforzados sus recursos (LanzaroteBiosfera, 2013). Por último, tengo que añadir que considero que la implementación de este tipo de iniciativas la permitiría contribuir a la coherencia de sus valores con sus prácticas porque en las organizaciones vinculadas a la Economía Social y Solidaria lo importante no es solo el que se hace sino también el cómo se hace.

ANÁLISIS DAFO

Una vez analizadas las necesidades reales que pueden cubrir este tipo de sistemas no convencionales nos adentramos en el análisis DAFO, análisis que he podido realizar gracias a las investigaciones previas que he expuesto anteriormente en otras publicaciones por lo que si no los habéis consultado os animo a que lo hagáis.

Imagen 3. Análisis DAFO. Fuente: Elaboración propia. Creado con Canva.
Imagen 3. Análisis DAFO. Fuente: Elaboración propia. Creado con Canva.

FORTALEZAS INTERNAS

Para empezar comenzaremos viendo las fortalezas internas que presenta la organización para participar en este tipo de iniciativas y la primera de ellas, y de las más importantes, es que la entidad parte de una posición especialmente favorable debido a su fuerte arraigo territorial. Este elemento no es menor ya que las monedas sociales y los bancos de tiempo requieren de un alto grado de confianza y de proximidad entre los actores participantes (EconomiaSolidaria, 2016) por lo que, en este sentido, el hecho de que ya trabaje con redes locales de productores, de consumidores y colectivos sociales (Asociación Paisaje, Ecología y Genero, 2026) la hace que pueda tener una base sólida sobre la que articular estos sistemas de intercambio.

Además, su experiencia en la agroecología y en la económica social solidaria la hace disponer de los conocimientos prácticos necesarios sobre los circuitos cortos de comercialización (Gómez y Barbosa, 2023) y sobre otros modelos económicos alternativos, a esto se le suma su capacidad de formación y dinamización (Rodríguez, 2026) porque con ella podría realizar, por ejemplo, unos talleres informativos donde explicase el funcionamiento y los beneficios de estos sistemas.

DEBILIDADES

No obstante, no podemos olvidarnos que existen algunas debilidades que podrían dificultar su puesta en marcha como podría ser la dependencia de la administración pública porque aunque no es obligatorio contar con ella para implementar este tipo de recursos sí que es altamente recomendable para alcanzar una escala significativa, generar confianza y evitar problemas legales (Avila y Tezanos, 2023 y LanzaroteBiosfera, 2013), a su vez, la creación de una moneda social le implicaría a la asociación diversas tareas como son el diseño del sistema, su  seguimiento, o la gestión de los usuarios, lo que requiere tiempo y personal cualificado.

También la posible falta de experiencia específica en la gestión de monedas sociales o en los bancos de tiempo podría suponer un obstáculo técnico porque aunque la entidad tenga experiencia en la economía social estos sistemas tienen dinámicas propias que requieren de aprendizaje (Martin, 2024).

Por otro lado, la baja densidad de población del territorio donde opera pueda hacerla que la resulte más difícil alcanzar una masa crítica suficiente de participantes (Fastercapital, 2026) que garantice la circulación activa de la moneda, sin ir más lejos, si solo participan unos pocos productores y consumidores, el sistema puede perder utilidad y dejar de utilizarse. Para finalizar con las debilidades me gustaría añadir que en esta ocasión, la sobrecarga organizativa puede introducirse paralelamente como uno de los puntos flacos de la asociación porque si esta decide implementar algunos de estos sistemas lo más probable es que reduzca su capacidad para desarrollar sus actividades principales.

OPORTUNIDADES

Si nos vamos a las oportunidades se puede decir que la creación de una moneda social podría tener un impacto muy significativo en el fortalecimiento de la economía local porque se estaría limitando su uso al territorio en concreto y esto podría traducirse en que las personas pagasen con esta moneda los productos agroecológicos y que estos a su vez utilizasen la moneda para acceder a otras prácticas económicas locales asociadas creando un circuito corto de intercambio. Estas herramientas también pueden contribuir de manera directa a reforzar la cohesión social ya que con el supuesto del banco del tiempo se permitiría que las personas intercambiases servicios y esto haría que se fomentasen relaciones de confianza y de apoyo en el conjunto de la comunidad (Sinc, 2016).

Otra oportunidad importante es la mejora de la inclusión económica porque las personas podrían participar activamente en estos sistemas ofreciendo su tiempo o habilidades a cambio de otros servicios sin invertir su dinero (Maroñas et al, 2026), por ejemplo, una persona podría ofrecer su apoyo en un huerto privado y a cambio recibir productos de este o ayuda en otras tareas, no obstante, cabe destacar que este impacto no está garantizado si no se cuenta con estos factores,

-En primer lugar es necesario que exista una oferta suficiente diversa de bienes y servicios.

-En segundo lugar resulta clave que los comercios y los productores le vean sentido (en este caso a la moneda social).

-En tercer y último lugar vemos que el sistema no puede resultar complejo o poco práctico frente al uso del dinero convencional.

AMENAZAS

Sin embargo, a pesar de lo mencionado en el apartado anterior, también tenemos que considerar que existen algunas amenazas para su implementación y es que una de los principales y de las que más consecuencias negativas conlleva es la desconfianza y la falta de adaptación por parte de la población porque esto requiere un cambio total en la forma de entender los intercambios económicos (Sanz, s.f).

Por otro lado, existe el riesgo de que el sistema no alcance una escala suficiente o que el sistema no se use de forma recurrente y se quede en simplemente una experiencia como es el RES en España porque aunque alcanzo en el territorio catalán una gran actividad inicial el sistema finalmente se vio interrumpido (Wikipedia, 2026), o el riesgo de que la falta de reconocimiento institucional o  las limitaciones normativas dificulten su integración (Elparaguas, 2025) con la economía convencional porque no todos los servicios podrían intercambiarse por bancos del tiempo o por monedas sociales.

Para finalizar el análisis me gustaría compartiros esta infografía que he elaborado con la ayuda de ChatGPT donde se resume de una forma muy dinámica el contenido de toda la publicación.

Imagen 4. Infografía ¿Cómo podrían impactar los sistemas de intercambio no monetarios en la Asociación Paisaje, Ecología y Género y su entorno?. Creado con ChatGPT.
Imagen 4. Infografía ¿Cómo podrían impactar los sistemas de intercambio no monetarios en la Asociación Paisaje, Ecología y Género y su entorno?. Creado con ChatGPT.

Sin más que añadir me despido, gracias por dedicar tu tiempo en leerme ¡te espero en mi próxima publicación!

BIBLIOGRAFÍA Y WEGRAFÍA

Entrega de la actividad R3

Análisis DAFO: Asociación Paisaje, Ecología y Género

Asignatura 21.446 - Alternativas económicas - Aula 2
Pública

¡Bienvenidos de nuevo a mi folio!

En esta nueva publicación voy a hablaros de cómo las monedas complementarias podrían impactar en la Asociación Paisaje, Ecología y Género y en su entorno, pero lo primero de todo, para que podamos entender mejor este posible impacto, vamos a abordar las necesidades que ambos podrían ver reforzadas mediante el uso de una moneda social local o mediante el uso de sistemas de intercambio no monetarios.

Antes de aventurarme a describir estas necesidades me gustaría presentaros el mapa conceptual que he realizado ya que con el podemos ver de forma clara y sintética los principales ámbitos en los que se presentan mayores retos, y al mismo tiempo, las áreas en las que este tipo de iniciativas podrían generar un mayor impacto.

Imagen 1. Mapa conceptual de necesidades. Fuente: Elaboración propia, Creado con Canva.

Una vez visto esto, y siendo conocedores de que la asociación se mantiene gracias a la financiación pública (Rodríguez, 2026) podemos decir que una de las principales necesidades que podría verse reforzada es la sostenibilidad económica ya que si la asociación decide impulsar en este caso una moneda complementaria comunitaria  (Corrons, 2026) podría ver reforzados sus recursos, aunque no por un obtención directa de beneficios económicos sino por la generación de una dinámica de intercambio (LanzaroteBiosfera, 2013). Asimismo, la implementación de esta moneda alternativa podría ayudarla con uno de sus mayores objetivos que es el de fortalecer la economía local de la Vera (entre productores, vendedores y consumidores) porque a diferencia de la moneda convencional, donde el valor tiende a salir del territorio, la circulación del mismo se mantendría dentro de este (Corrons, 2026).

Si seguimos bajo esta misma línea la inclusión de esta herramienta podría tener un impacto muy importante en las redes de la comunidad de la asociación porque esta hace que se promuevan relaciones basadas en la confianza, en la reciprocidad, y en la colaboración (tal como indican Moreno y Ortiz), además, en un medio rural como en el que se encuentra, donde la despoblación y el envejecimiento puede debilitar el tejido social (Rodríguez, 2026) esta herramienta puede actuar como un mecanismo de reactivación comunitaria.

Otro reto que podría verse reforzado, por ejemplo, con la incorporación de un banco de tiempo creado por la propia de la Asociación es el fomento de la inclusión económica y el acceso a bienes y servicios porque las personas con menor disponibilidad de recursos económicos podrían participar activamente (Habitat, 2004), del mismo modo, esta iniciativa podría reforzar la resiliencia del territorio al promover modelos económicos adaptados a las características de su entorno (González, 2018).

Por último, tengo que añadir que considero que la implementación de este tipo de iniciativas la permitiría contribuir la coherencia entre los valores de Paisaje, Ecología y Genero y sus prácticas porque en las organizaciones vinculadas a la Economía Social y Solidaria lo importante no es solo el que se hace sino también el cómo se hace.

ANÁLISIS DAFO

Una vez analizadas las necesidades reales que pueden cubrir este tipo de sistemas no convencionales nos adentramos en el análisis DAFO, análisis que he podido realizar gracias a las investigaciones previas que he expuesto anteriormente en otras publicaciones por lo que si no los habéis consultado os animo a que lo hagáis.

Imagen 2. Análisis DAFO. Fuente: Elaboración propia. Creado con Canva.

Para empezar comenzaremos viendo las fortalezas internas que presenta la organización para participar en este tipo de iniciativas y la primera de ellas, y de las más importantes, es que la entidad parte de una posición especialmente favorable debido a su fuerte arraigo territorial. Este elemento no es menor ya que las monedas sociales y los bancos de tiempo requieren de un alto grado de confianza y de proximidad entre los actores participantes (EconomiaSolidaria, 2016) por lo que, en este sentido, el hecho de que ya trabaje con redes locales de productores, de consumidores y colectivos sociales (Asociación Paisaje, Ecología y Genero, 2026) la hace que pueda tener una base sólida sobre la que articular estos sistemas de intercambio.

Además, su experiencia en la agroecología y en la económica social solidaria la hace disponer de los conocimientos prácticos necesarios sobre los circuitos cortos de comercialización (Gómez y Barbosa, 2023) y sobre otros modelos económicos alternativos, a esto se le suma su capacidad de formación y dinamización (Rodríguez, 2026) porque con ella podría realizar, por ejemplo, unos talleres informativos donde explicase el funcionamiento y los beneficios de estos sistemas.

No obstante, no podemos olvidarnos que existen algunas debilidades que podrían dificultar su puesta en marcha como podría ser la dependencia de la administración pública porque aunque no es obligatorio contar con ella para implementar este tipo de recursos sí que es altamente recomendable para alcanzar una escala significativa, generar confianza y evitar problemas legales (Avila y Tezanos, 2023 y LanzaroteBiosfera, 2013), a su vez, la creación de una moneda social la implicaría diversas tareas como son el diseño del sistema, la gestión de los usuarios o su  seguimiento, lo que requieren tiempo y personal cualificado.

También la posible falta de experiencia específica en la gestión de monedas sociales o en los bancos de tiempo podría suponer un obstáculo técnico porque aunque la entidad tenga experiencia en la economía social estos sistemas tienen dinámicas propias que requieren aprendizaje (Martin, 2024). Por otro lado la baja densidad de población del territorio donde opera pueda hacerla que la resulte más difícil alcanzar una masa crítica suficiente de participantes (Fastercapital, 2026) que garantice la circulación activa de la moneda, sin ir más lejos, si solo participan unos pocos productores y consumidores, el sistema puede perder utilidad y dejar de utilizarse.

Ahora que hemos llegado hasta aquí y antes de seguir con el desarrollo del análisis DAFO os comparto este esquema explicativo que he encontrado en este enlace  https://laaventuradeaprender.intef.es/wp-content/uploads/2024/10/Guia-LADA_Como_hacer_una_moneda_social.pdf sobre el diseño y el funcionamiento de la moneda complementaria ya que me ha parecido muy interesante.

Imagen 3. Esquema sobre el diseño y el funcionamiento de la moneda complementaria. Fuente: (Martin, 2014).

Siguiendo con el análisis podemos decir que en cuanto a las oportunidades, la implantación de una moneda social podría tener un impacto muy significativo en el fortalecimiento de la economía local porque se estaría limitando su uso al territorio en concreto y esto podría traducirse en que las personas pagasen con esta moneda los productos agroecológicos y que estos a su vez utilizasen la moneda para acceder a otras prácticas económicas locales asociadas creando un circuito corto de intercambio, asimismo, estas herramientas pueden contribuir de manera directa a reforzar la cohesión social ya que con en supuesto del banco del tiempo se permitiría que las personas intercambiases servicios y esto haría que se fomentasen relaciones de confianza y de apoyo en el conjunto de la comunidad (Sinc, 2016).

Otra oportunidad importante es la mejora de la inclusión económica porque las personas podrían participar activamente en estos sistemas ofreciendo su tiempo o habilidades a cambio de otros servicios sin invertir su dinero (Maroñas et al, 2026), por ejemplo, una persona podría ofrecer su apoyo en huerto privado y a cambio recibir productos de este o ayuda en otras tareas.

Sin embargo, también tenemos que considerar que existen algunas amenazas para su implementación y es que una de los principales y de las que más consecuencias negativas conlleva es la desconfianza y la falta de adaptación por parte de la población porque esto requiere un cambio total en la forma de entender los intercambios económicos (Sanz, s.f).

Por otro lado, existe el riesgo de que el sistema no alcance una escala suficiente y se quede en simplemente una experiencia como es el RES en España porque aunque alcanzo en el territorio catalán una gran actividad inicial el sistema finalmente se vio interrumpido (Wikipedia, 2026), o el riesgo de que la falta de reconocimiento institucional o  las limitaciones normativas dificulten su integración (Elparaguas, 2025) con la economía convencional porque no todos los servicios podrían intercambiarse por bancos del tiempo o por monedas sociales.

Para finalizar el análisis me gustaría compartiros esta imagen porque aunque no esté relacionada con la Asociación Paisaje, Ecología, y Genero, sí que recoge diferentes casos de monedas sociales demostrándonos que este tipo de alternativas económicas han sido y pueden ser posibles.

Imagen 4. Tabla de monedas sociales en Andalucía. Fuente: (ElTopo, 2014).

Sin más que añadir me despido, gracias por dedicar tu tiempo en leerme ¡te espero en mi próxima publicación!

BIBLIOGRAFÍA Y WEGRAFÍA

 

Entrega de la actividad R3

Análisis de la digitalización en la Asociación Paisaje, Ecología y Género

Asignatura 21.446 - Alternativas económicas - Aula 2
Pública

«NOTA: os dejo también las imágenes al final en un documento PDF ya que no logro que en el Ágora se vean completamente bien»

¡Bienvenidos!

Como bien sabéis, y para quien no lo sepa, he seleccionado para esta actividad la Asociación Paisaje, Ecología y Género porque es una organización que opera muy cerca de mí y esto ha hecho que en varias ocasiones me hayan llamado la atención varios de sus proyectos especialmente los destinados al medio rural, que aunque no es precisamente mi entorno sí que estoy muy próximo a ello.

Antes de comenzar la aportación me gustaría aclarar que esta no solo tiene un carácter inicial y exploratorio ya que me he centrado en realizar al detalle una aproximación general de la organización y en identificar algunos aspectos sobre el papel de las tecnologías digitales, especialmente de internet,  más adelante, en la segunda publicación, desarrollaré un análisis más detallado sobre los aspectos que me habréis planteado ¡os animo a que participéis! porque si lo hacéis me estaréis ayudando a realizar un análisis mucho más profundo, dicho esto paso a responder a las siguientes cuestiones:

¿Qué papel tienen actualmente las tecnologías digitales en la organización?

En esta ocasión puedo decir que su página web parece que está desempeñando una gran función de comunicación, de documentación y de difusión de su trabajo porque funciona como una plataforma donde presenta los distintos proyectos que elabora, así como publicaciones, recursos y los resultados de las investigaciones que están vinculadas a estos proyectos (a través de este espacio digital se puede acceder a distintas iniciativas relacionadas con la agroecología, la sostenibilidad alimentaria o la biodiversidad agrícola) ya que actúa como un repositorio de información donde se recopilan experiencias, metodologías y aprendizajes generados, además, la presencia digital la permite visibilizar la red de colaboraciones que mantiene con diferentes actores (como organizaciones sociales o instituciones públicas) por lo que en este sentido puedo decir claramente que las tecnologías digitales contribuyen a hacer visible el ecosistema de proyectos y alianzas en el que participa la entidad. En estas imágenes podemos ver algunas de las plataformas y proyectos digitales que aparecen en su web https://www.asociacionpaisaje.org/proyectos/.

¿Qué oportunidades ofrece la digitalización para mejorar su funcionamiento o ampliar su impacto social?

En primer lugar la permite ampliar el alcance de sus proyectos porque muchas de las iniciativas desarrolladas por la organización se implementan en contextos territoriales concretos, pero gracias a la web y a otras herramientas digitales, como su canal de videos vinculado a Youtube o su canal en Extremadura radio, los resultados de estos proyectos pueden difundirse a un público mucho más amplio. Aquí me gustaría añadir que son muchas las plataformas digitales que ayudan a la difusión de la asociación entre los que nos podemos encontrar con Facebook, la plataforma Agroteca o su plataforma de aprendizaje Terraforming ODS.

Por otro lado se puede decir que la digitalización amplia su impacto social porque facilita la circulación del conocimiento (tal como indica el apreciado sociólogo Manuel Castells en su ensayo “La galaxia Internet”) ya que los recursos y materiales que se comparten en la web pueden servir como referencia para otras organizaciones, colectivos o comunidades interesadas en la agroecología o en la transición hacia sistemas alimentarios sostenibles. Otra oportunidad importante es la posibilidad que le da de fortalecer sus redes de colaboración porque las plataformas digitales permiten conectar a diferentes agentes que trabajan en ámbitos similares.

¿Qué riesgos o tensiones pueden aparecer?

Uno de los aspectos más importante que tenemos que considerar es la brecha digital porque no todas las personas tienen el mismo acceso a internet ni las herramientas tecnológicas necesarias para participar en los espacios digitales y esto puede generar desigualdades en el acceso a la información o en la participación en los proyectos, o el desafío relacionado de mantener actualizada toda la información porque como he podido comprobar, por ejemplo, en la sección de proyectos de la web aparecen diferentes iniciativas presentadas pero en algunos casos no se indica claramente el estado actual del proyecto o la fecha de desarrollo, lo que puede generar dudas sobre si la información está completamente actualizada.

En la imagen que adjunto a la izquierda sobre su proyecto “Saboreando el conocimiento https://www.asociacionpaisaje.org/saboreando-conocimiento/ ” quizás no lo logréis ver, pero la fecha de publicación es de 2019 entonces podemos preguntarnos ¿este proyecto ha finalizado o sigue en pie?. Otro aspecto que nos encontramos es el de que las tecnologías requieren de tiempo, de recursos y de una gestión constante porque como vemos en la imagen de la derecha, la sección de agenda muestra diferentes actividades y eventos pero los últimos que aparecen corresponden al año 2020.

Estrategias para una digitalización alineada con la Economía Social y Solidaria

Para responder a esta pregunta antes tengo que decir que la asociación en general se alinea muy bien con la ESS digital pero si que me gustaría añadir algunos aspectos que podrían reforzar aún más su estrategia como es la de habilitar en su web un espacio participativo donde las personas vinculadas a sus proyectos pudiesen proponer nuevas iniciativas, comentar líneas de trabajo o aportar ideas sobre futuras actividades (de esta manera las herramientas digitales no solo servirán para difundir información, sino también para reforzar procesos de participación y gobernanza más abiertos y colaborativos) con alguna herramienta como Decidim (Wikipedia, 2026).

Si nos vamos a la línea económica considero que una gran estrategia podría ser la de crear su propia tienda digital, como el Super almacén virtual de la Economía Social en San Juan (Essapp, 2020) para apoyar a los pequeños productores, colectivos locales e iniciativas vinculadas al territorio. Otra estrategia que podría alinearse muy pero que muy bien con los principios de la Economía Social y Solidaria y que sin ninguna duda recomendaría a la asociación, es más lo voy hacer, es la de ofrecer parte de sus publicaciones en formato audio o audiolibro para mejorar la accesibilidad digital de los contenidos porque muchas personas, más de las que creemos, tienen discapacidad visual (según los datos de la OMS en 2023, a nivel mundial, más de 2.200 millones) (DiarioSanitario, 2023).

¿Hasta qué punto la digitalización puede influir en la forma en que Paisaje, Ecología y Género diseña y lleva a cabo sus proyectos?

Desde la perspectiva de la propia asociación la digitalización puede influir de manera muy significativa en la forma en que se diseñan y priorizan algunos proyectos porque gracias a esta puede obtener información, comunicarse, e identificar qué temas generan mayor interés haciendo que pueda orientar determinadas iniciativas hacia ámbitos donde existe una mayor demanda social o una mayor necesidad de intervención. No podía despedirme de vosotros sin mencionar algo que no he expuesto en este análisis y que son otros avances tecnológicos (que he podido ver en alguna de sus publicaciones) que utiliza para llevar a cabo su compromiso con la agroecología, y otros que aunque no aparezcan como recomendación puedo decirla que les serían muy útiles también:

  • Sistema de pulverización agrícola para aplicar fertilizantes o productos fitosanitarios de forma eficiente en los cultivos.
  • Sistema de sensores digitales, drones y robots para monitorear el estado del suelo, la humedad y las condiciones de los cultivos en tiempo real. y para realizar tareas agrícolas de forma remota.
  • Sistema de siembra de precisión para distribuir semillas de forma uniforme y optimizar la germinación de los cultivos.
  • Sistema biotecnológico de biofertilizantes y bioestimulantes para mejorar la fertilidad del suelo mediante microorganismos beneficiosos.
  • Sistema de imágenes multiespectrales para analizar la salud de los cultivos mediante sensores que capturan diferentes longitudes de onda.
  • Sistema de semillas inteligentes para desarrollar cultivos más resistentes y productivos mediante avances genéticos y tecnológicos.

(Jacto, 2023).

En este sentido, la dimensión digital adquiere un papel casi tan importante como el propio trabajo territorial porque las nuevas herramientas tecnológicas pueden apoyar el desarrollo de sus proyectos, no obstante, esto no significa que el trabajo directo con las comunidades deje de ser esencial ya que muchos de los proyectos que desarrolla la organización requieren procesos largos de acompañamiento y de participación en el territorio (por no decir casi todos), por ello, la digitalización y el trabajo territorial deben entenderse como dos dimensiones complementarias que se refuerzan mutuamente.

¡Un saludo! 🙂

Bibliografía y webgrafía

Entrega de la actividad R2
Este es un espacio de trabajo personal de un/a estudiante de la Universitat Oberta de Catalunya. Cualquier contenido publicado en este espacio es responsabilidad de su autor/a.